OPC 一人公司线
一个人，怎么拥有一支团队
一人公司的瓶颈从来不是“不会做”，是一个人要同时当老板、销售、交付、财务、客服。 每件事都只懂一点，每件事都得自己收尾，一天被切成十几段，忙到晚上才发现真正该做的事没动。 我们的做法不是让你更努力，是把这些岗位上“有明确规则、有稳定输入输出”的部分交给智能体，你只留判断和签字。
时间被切碎同一上午要在报价、催款、改方案之间来回切，切换成本比做事还高
每个岗都得懂财税不合规会挨罚，合同写漏一句会扯皮，但没人是全职做这些的
招人先亏半年招一个人，工资先付、业务先教，半年才能独立干活，现金流扛不住
五个岗位，逐个说清 AI 接在哪一步
左边是你现在的状况，中间是能交出去的部分，右边是必须你自己来的部分。这条分界线画错了，比不用 AI 更危险。
岗位现在的样子可以交给智能体必须留给你
客服 / 售前 客户问的问题八成重复，但漏回一条可能就丢单 高频问题自动应答、报价口径统一、工单分派与跟进提醒 议价、投诉处理、复杂方案
内容 / 获客 知道要发内容，但写一篇要半天，发完也不知道有没有用 选题—初稿—配图—多渠道改写—发布排期，一条流水线跑完 专业判断、观点表达、出镜
资料 / 知识 方案、报价、合同散在微信和网盘里，要用的时候找不到 统一入库、按问题检索、自动带出处；新方案从旧方案改，不从头写 定稿、盖章、对客户承诺
交付 / 项目 多个项目并行，进度全靠脑子记，客户一问就慌 任务拆解、节点提醒、周报自动汇总、风险提前预警 取舍、优先级、跟客户沟通
为什么财税要先做：五个岗位里，财税是唯一“做错了会直接被罚”的那一个，也是最讲规则的——
有准则、有文号、有申报期限，判断标准是明确的。规则越明确，AI 越能顶上；规则越模糊（比如定价、取舍），越要留人。
所以财税是这类方案最好的入口，也是我们已经把完整方案写出来的那一个。
这套东西我们自己先跑了一遍
千羽网络本身就是一人公司的形态。站群运营、内容生产、SEO 发布、演示站管理、客户咨询回复，现在大部分跑在智能体上—— 不是买来的 SaaS，是自己按流程配的。所以给客户做的时候，讲的是我们自己踩过的坑，不是别人案例的转述。
内容生产选题到成稿的流水线，一天能出过去一周的量
站群维护多站同步发布、链接体检、搜索推送，脚本跑完人工只看异常
方案整理把散落的项目记录整理成结构化文档，写方案从改旧稿开始
从哪一步开始
1
挑一个最烦的环节
不用挑最重要的，挑“每周都要做、每次都要重新想”的那个。这类环节规则最容易被说出来。
2
把动作写清楚
谁触发、输入什么、输出什么、什么情况下停下问人。写不出来说明还不能交出去，先别做。
3
跑两周只观察不评价
看它在哪一步开始糊弄、哪一步开始编。这些问题会暴露流程里没写清的地方。
4
再定留人闸门
哪些输出可以直接用、哪些必须你看一眼。闸门位置定了，才谈得上长期用。
相关的两条线：
还没注册主体的，先看 创业护航（注册、财税代办、线上门面）；
已经开张的，从这个栏目往下走。
